Así es el nuevo plan estratégico del Betis desde 2022 hasta 2026

Una vez cumplido el decálogo con el que el proyecto Ahora Betis Ahora liderado por Ángel Haro y José Miguel López Catalán llegó al club verdiblanco en 2015, el Consejo de Administración del Betis ha presentado hoy, a través de su presidente, su nuevo plan estratégico para las cuatro próximas temporadas, entre 2022 y 2026, en el que espera consolidar su crecimiento y potenciar diversas áreas.

El plan se resumen en el siguiente decálogo:

1.- Consolidar el modelo de éxito deportivo

Competir cada año por estar en Europa, consolidar el área con profesionales ‘top’ en cada área, redoblar la apuesta por la cantera, con la nueva Ciudad Deportiva… y el sueño de la Champions.

2.- Un club bien dirigido profesionalmente

Poner énfasis en la captación de talento, invertir en capital humano, preparar el club hacia el futuro apoyándose en el plan impulso

3.- Un Betis estable económicamente

Tener patrimonio neto positivo, volver a la senda de los beneficios y alcanzar unos ingresos recurrentes de 150 millones de euros para tener un límite de Liga de 100 millones para competir de igual a igual: búsqueda de recursos extraordinarios, palancas, sin hipotecar al club, como la explotación del nuevo estadio, la marca o las redes; mantener la deuda de forma estable; proactividad hacia el mercado de jugadores.

4.- El Betis de los béticos, cada vez más cerca de sus aficionados

Desarrollar el club pensando en los béticos, incrementar la captación de usuarios hasta llegar a los 200.000 (ahora hay 90.000), políticas de cumplimiento en la OAB, seguir apostando por las peñas, potenciar la estrategia de precios familiares. El 25% de los abonados son menores de 21.

5.- Un Betis solidario y sostenible a través de su Fundación

Beneficiar directamente a 50.000 personas en 2026 (actualmente son unas 20,.000); incrementar su presupuesto por nuevas vías; continua con Forever Green para ser el club más sostenible, atrayendo patrocinadores y repercusión mundial; un carácter global, a nivel mundial.

6.- Un club de cantera en una gran Ciudad Deportiva

Convertirla en referencia de gestión e innovación; que el 20% del primer equipo proceda del Betis Deportivo; presencia de canteranos en las selecciones nacionales, al menos uno por categoría; afianzar la identidad y crear la marca ‘Cantera Real Betis’.

7.- Potenciar la expansión internacional de la entidad

Generar más ingresos con patrocinadores globales para llegar a cinco millones de ingresos (ahora son tres); potenciar las escuelas internacionales (ya hay casi 40); optimizar las giras del primer equipo y los grandes eventos como la Supercopa; redes sociales en seis idiomas, al menos el 50% de los usuarios serán fans globales.

8.- Un Betis polideportivo, sostenible económicamente

Un modelo de secciones para potenciar el deporte minoritario, en especial entre los más pequeños (casi 4.000 niños defienden los colores del Betis cada fin de semana y el objetivo es sumar 1.000 más); más deporte y más marca.

9.- Innovación y liderazgo en tecnología

Conectividad en el estadio pasando a 5G, business intelligence (recopilar datos, procesarlos y que sirvan para la toma de decisiones) gracias al plan impulso; big data, tecnificación y ciencias del deporte; mejor contenido digital y multimedia para el engagement con el aficionado.

10.- Un nuevo estadio para la mejor afición

No será una terminación del proyecto anterior sino un nuevo Benito Villamarín; es la imagen internacional y debe ser el corazón del club; se pagará con parte de los fondos de CVC y con los beneficios futuros del estadio y los aledaños; inicio de las obras en junio de 2024: abierto los 365 días del año; 18 millones de euros de ingresos entre el match day y el resto de días sin partidos; el estadio debe ser un atractivo turístico en Sevilla; zona de restauración, miradores, una referencia arquitectónica; conectividad, un recinto confortable para los aficionados; el museo, el tour, un hub gastronómico, restauración todos los días del año…