Atlético, el milagro de los estadios, títulos y Champions

Foto en blanco y negro: El Atleti en 2ª, el Estadio Vicente Calderón con aluminosis, el club intervenido judicialmente. Foto en color HD: El Atleti en los últimos 12 años (desde la temporada 11/12) :11 temporadas seguidas clasificándose para Champions, Campeón de Liga dos veces 13/14 y 20/21, Campeón de Copa 12/13, dos Supercopas de Europa ( 2013 y 2019) , dos Europa League ( 2012 y

2018 ), dos veces finalista de Champions ( 2014 Y 2016) y con un Estadio nuevo, de lujo y pagado. Esto es el » milagro de los estadios y los títulos/champions ( panes y peces ) «. Hay muchas veces que la normalidad y la rutina, no nos hace valorar la dimensión real de las cosas. Y lo que ha hecho el Atlético de Madrid, con su CEO y mayor accionista, Miguel Angel Gil al frente es de un mérito incalculable.

Casi todos los clubes españoles (que no tienen la potencia del Real Madrid o Barca ) que se meten a hacer y pagarse un Estadio Nuevo, pasan penurias deportivas porque el tránsito de un campo a otro, afecta directamente al dinero para el equipo.

Y mientras el nuevo estadio no está generando nuevos beneficios (con los que pagar parte de la obra), el club sufre con los créditos puente. Sin embargo el Atleti ha hecho un tránsito modélico: hacerse y pagarse a pulmón un campazo de 330 kilos, sin haber perdido nivel deportivo por el camino. En los 6 años que duró la construcción del Nuevo Estadio (2011-2017) no sólo no se resintieron deportivamente sino que ganaron una Liga, dos Europa League, una copa del Rey y jugaron dos finales de Champions. Clubes como el Valencia CF no levantan cabeza desde que arrancaron su nuevo estadio. 17 años hace que empezaron las obras y 15 que están paradas. Exceptuando cuando al club lo ha presidido Manuel Llorente o dirigido Mateu Alemany que han campeado el temporal con su sabia gestión, el Valencia CF ( de Singapur ) es una lágrima.

Sólo quien ha hecho una obra de esta envergadura o algo parecido en su economía doméstica, es capaz de entender la dimensión y el mérito que tiene lo logrado por el Atleti.

Por el medio: egos y vaivenes políticos, crisis del ladrillo, desconfianza bancaria y encajes de piezas inverosímiles. Gil Marín fue capaz de diseñar una operación de recalificación del viejo estadio Calderón para vender el solar por 170 millones. Hay que lograr venderlo, porque no todos lo consiguen (Valencia CF). Le faltaban otros 160 para pagar los 330 del nuevo estadio (60 parcela + 270 obra) con Museo, oficinas y accesos desde la M-40 incluidos. Tuvo que ponerse en manos de una financiera privada (Carlos Slim) para ello y además fue capaz de que el Estadio milagrosamente no tuviese sobrecoste (cosa rarísima). FCC entregó el estadio en las cantidades habladas y no hubo por medio los clásicos «posyaque» (pos ya que estamos) que acaban encareciendo la obra. Esos 160 millones, además el Atleti ha sido capaz de generarlos como mayor ingreso con respecto al Calderón en tan solo 5 años a una media de + 32 millones anuales. Otro éxito del equipo de negocio y comercial. Y desde el 6º año tiene cada temporada esos 32 millones de mayor ingreso y subiendo.

Durante un tiempo el Atleti subió su deuda en 200 millones por el efecto Nuevo Estadio. Hoy ya lo ha pagado.

No debe nada del estadio y se va a permitir pagar la nueva Ciudad Deportiva y de Ocio con el dinero de CVC, con el que la mayoría se remodelan o retocan sus estadios, mientras el Atleti se ha hecho uno nuevo ultra moderno para 100 años. La deuda actual del Atleti en relación con sus ingresos estables anuales, es totalmente llevable, con el asterisco gigante de que ya tienes un gran estadio nuevo, propio y pagado totalmente. Y repito que el Atleti, por añadirle más mérito no es el cañón del United, ni el PSG o City con dinero árabe, ni el Real Madrid con su enorme potencia mundial. Por ello brilla más lo conseguido; sobre todo porque en este trayecto el Atleti en el campo, ha seguido firme como un mástil desde 2011: 7 títulos, dos Finales Champions, 11 temporadas consecutivas clasificándose para Champions, lo que conlleva ingresos de 60-70 millones anuales de media + los 35 de incremento del Nuevo Estadio que son un crecimiento de 100 kilos al año. A lo que hay que sumarle las ventas de jugadores que trajeron compras de otros.

En la cesta puedo añadir, la inversión en la ciudad deportiva de Alcalá (25 millones) y las inversiones en las franquicias de México y Canadá.

Según estimaciones, la franquicia de México tiene un valor hoy, superior a 200 millones y el Atlético de Madrid es dueño del 90%. A mi me parece una gran obra de orfebrería patrimonial-económico-deportiva. Digna de conferencias de gestión. Les propongo un juego: por unos segundos cierren los ojos y analicen los datos. Sólo los datos. Aprieten los ojos, los muchos que (cada uno con sus motivos) no le reconocen nada a quien lo ha hecho. Ahora piensen que no se llama Gil de apellido. Ya pueden abrir los ojos.

Si el Simeone o el Luis Aragones del despacho, que ha hecho esto se llamara (por ejemplo) Miguel Angel Martínez Marín… quizá estaría propuesto para una losa en el paseo de leyendas del nuevo estadio

, porque hay cracks en el césped y también en los despachos. Y habría mucho que discutir sobre que es antes: el huevo o la gallina. En el milagro Atleti es evidente que sin lo hecho previamente en el despacho no habría llegado lo disfrutado en el césped. Quien esté radicalmente en contra de mi análisis estrictamente de gestión, que quiten el apellido y analicen sólo los datos.