Del Nido Carrasco: «El día que crea que no estoy capacitado, lo dejaré»

En la tarde de este miércoles, el presidente del Sevilla, José María del Nido Carrasco, atendió a los medios de comunicación en la sala de prensa José Antonio Sánchez Araújo tras dos meses de silencio, con el objetivo de valorar la temporada y el momento que atraviesa el club. «La calificación de la temporada es de muy mala y locura es persistir en el error o hacer las mismas cosas pensando en conseguir resultados diferentes», comenzaba el máximo dirigente hispalense.

Posibilidad de dimitir: «La situación social es evidente, está todo el sevillismo cabreado como el presidente que os habla, fruto de la peor temporada deportiva de los últimos veinticinco años, pero una sociedad anónima deportiva la rige el capital. El Consejo de Administración cuenta con un respaldo accionarial suficiente y me ha designado presidente. Mi ilusión y convencimiento de que le voy a dar la vuelta a la situación es la misma que cuando tomé posesión del cargo. El día que me dé miedo la situación, me iré a mi casa».

Modelo de mercado: «Conocéis la política de compra y venta del Sevilla de los últimos veinte años, cuando llega una oferta que consideramos fuera de mercado la valoramos. Llevamos muchos años intentando comprar más barato de lo que vendemos. Y después también poner en el mercado a los jugadores que no han tenido cabida deportiva y reforzarnos intentando darle la mayor vuelta posible a la plantilla».

Rechazo de la afición: «Agradable no es, pero no me afecta en la toma de decisiones. En la situación personal, depende. Si la gente me pide que me vaya porque el equipo no va bien, lo considero parte del fútbol. Si hablamos de que me cuelguen de un puente o pongan mi número de teléfono en Twitter y me manden mensajes diciendo que cuando salga a la calle con mis hijos los van a matar, eso lo llevo peor. La violencia no está justificada y eso lo voy a perseguir, como lo haría cualquier persona, porque yo no he matado a nadie. A mí es muy difícil amedrentarme porque me amenacen ni doblegar mi voluntad cuando creo en algo. El día que crea que no estoy capacitado, lo dejaré».

Mapa accionarial: «Hoy hay una estabilidad en torno a este Consejo de Administración, independientemente de los dos últimos años. No hay ninguna oferta por la compra de las acciones de los accionistas del club y cuando alguien quiere comprar un club tiene que hacer un trabajo laborioso, complejo. En 2019, se suscribió un pacto de socios y después otros accionistas mayoritarios se han unido a la gestión. Llevo dieciocho años en el Sevilla, al igual que el Consejo que ha jugado trece finales y ha ganado cinco títulos europeos».

Toma de decisiones: «Nos hemos equivocado. Cuando Víctor toma posesión del cargo, el coste de la plantilla era de 203 millones de euros y había 36 jugadores que no contaban, y nos ayuda a disminuirlo a 110 millones para el Sevilla. Prácticamente el 50 por ciento no ha sido traído por Víctor, no están en el Sevilla o no juegan. La realidad es que el Sevilla no ha competido con una plantilla de 110 millones de euros. Nos hemos equivocado con la confección de la plantilla. El máximo responsable de una institución es el presidente y yo asumo esa responsabilidad».

Manifestación de Accionistas Unidos: «Respeto mucho la afición, entiendo que esté enfadada y lo único que estamos haciendo es trabajar para que esté con su equipo, como yo lo he estado siempre porque yo soy sevillista».

Contrato con Adidas: «Hemos suscrito el mayor contrato de patrocinio en la historia del Sevilla, en número de años y a nivel económico, pero los contratos son confidenciales. Creo que hemos dado un gran salto de nivel, con todos los respetos a la marca que teníamos antes, pero para mí es la mejor marca del mercado deportivo».

Herencia deportiva: «Hay que mirar mucho más allá. No todo lo que gastamos en plantilla está jugando de manera asidua en el terreno de juego y el Sevilla no se puede permitir el lujo de quedar un punto por encima del descenso. Si la temporada hubiera buena, el Consejo de Administración no habría prescindido del director deportivo y habría traído a Antonio y a Matías Almeida».

Matías Almeyda: «Cuando contratamos al nuevo director de fútbol profesional, le pedimos que nos prescriba varios nombres de varios candidatos al banquillo del Sevilla, y dentro de los nombres su preferencia era Matías Almeyda. Hablamos con él y a mí me convenció la prescripción del director deportivo y el propio Almeyda».

Destitución de Orta: «En cada momento hago y digo lo que creo que es mejor para el Sevilla. ¿Ha escuchado alguna vez a algún presidente, por ejemplo, antes de despedir a un entrenador, decir que va a despedirlo? La forma, todo es mejorable, todo se puede opinar, pero reitero que hago lo que creo mejor para el Sevilla».

Declaraciones de Del Nido Benavente: «El tema de mi padre me cansa un montón. Creo que ha contestado en su entrevista a la pregunta que me ha hecho. Dice que engañó a su hijo para que firmara un pacto en nombre suya y en nombre mía, y desde dentro dinamitara un club que jugaba Champions y levantaba copas de Europa League. Como no consiguió doblegarme inició una campaña de hostigamiento durante más de cinco años contra el Consejo de Administración sabiendo el daño que eso iba a hacer».