Javier Tebas participó este martes en la presentación del informe ‘El valor e impacto económico del deporte en España’ junto al autor del estudio, Joaquín Maudos Villarroya, director adjunto de Investigación del Ivie (Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas).
De acuerdo al informe, publicado por la Rundación Ramón Areces y el Ivie, el impacto del sector del deporte al PIB es de 44.839 millones de euros, lo que supone el 3,28% del valor añadido total (VAB). Además, cifra en 635.757 puestos de trabajo la contribución total del sector, lo que representa el 3,22% del empleo en España.
En cuanto a sectores, las actividades inmobiliarias, el comercio y la hostelería son las tres ramas de actividad que más se benefician del deporte en España. El informe también concluye que por cada euro de impacto directo del sector deportivo en el VAB se generan 1,38 adicionales y por cada empleo directo se crean 1,6 más.
Tras la presentación del informe, Tebas y Maudos mantuvieron un coloquio:
Deporte, sector importante en la economía: «Los números lo dicen. Un sector económico, a mí me gusta decir la industria del deporte, que suponga el 3,3% del PIB, lo pone a un nivel de las ramas más importantes de este país. Hay un dato muy importante, lo que arrastra. Hago una deducción: invertir en deporte no es gasto, es inversión. Por cada euro que inviertes en deporte, estás generando efectos en turismo, medios de comunicación, en el mundo de las apuestas, en el mundo del retail, de la hostelería… Tiene un efecto arrastre muy importante. Tiene mucho futuro, aún le queda mucho por avanzar. Se le debía tener más en cuenta de lo que se le tiene».
Fútbol: «Nosotros tenemos un informe, la metodología es diferente, nos da un número de aportación a la econonía de unos 180.000 puestos de trabajo directos e indirectos. A mí me gusta hablar de esas 42 empresas que aportan a LaLiga. ¿Qué suponen para la exportación para la economía española? Yo creo que es el sector neto más importante para la economía española. Todos los partidos que jugamos, que lo producimos aquí, lo exportamos al exterior. Llega a todos los países del mundo. Todo lo que se genera ahí, los derechos audiovisuales de televisión, las marcas, todo eso que se genera produce unos ingresos de unos 1.200 millones de euros. Solo de lo que se genera fuera. De derechos audiovisuales unos 750 millones. ¿Qué nos cuesta? Un satélite. Nos cuesta unos 40 millones de euros. Esos 40 millones generan 1.200. La logística es barata y el ingreso es abismal. Otro ejemplo para ver lo que supone: nosotros somos, de los números de Telefónica en todo el mndo, el proveedor en el que más gasta. Telefónica gasta por valor de 1.100 millones de euros».
Papel de las administraciones autonómicas: «Hay diferenes tipos. Si vamos ayer al Mundial de 2030, La Coruña se ha caído porque no tiene las condiciones. En otros lugares los estadios que son de propiedad pública mantienen esas condiciones. Todos los estadios que se han reformado para el Mundial se han hecho con fondos de los clubes. Hace años me vino el ministro Iceta y me preguntó ‘¿Cuánto van a costar los estadios?, y yo le dije ‘Cero’. ¿Qué problema tenemos a nivel autonómico? Con el tema de los tramos está suponiendo problemas de tipos. Hay diferencias de tipos, Madrid está en un 45-47%, en Valencia está en el 52-54%. Hay casi nueve puntos de diferencia que a nivel de competitividad genera un probelma importante. Cuando viene el Andorra hemos tenido ciertos efectos correectores porque el IRPF en Andorra era muy barato, pero también la aportación a la Seguridad Social es más elevada. En muchas reuniones de nuestros clubes se genera esa discusión. ‘Oye, tú tienes 9 puntos menos, es mucho dinero que puede fichar muchos jugadores que otros no».
El valor de los eventos: «Las competiciones que son Liga que duran 10 meses tienen mucho más valor que un evento en concreto como LaVuelta o el Masters de tenis. El valor que sea recurrente a esa economía genera mucho valor. Los derechos audiovisuales, que dure 10 meses le genera unas suscripciones a la televisión de pago, una fidelidad que no genera otro evento deportivo. Hay que diferenciar los eventos concretos con los recurrentes».
Desigualdad económica en el deporte, sueldos mucho mayores en el fútbol masculino: «Hay que tener cuidado porque va directamente relacionado con lo que genera cada industria. Es imposible que esa igualdad la podamos tener a efectos de salarios. Es como los modelos, los modelos masculinos ganan menos que las modelos femeninas. Con esto de la igualdad voy a poner un ejemplo. Siempre se dice que a igualdad de puesto, se gane el mismo dinero, pero el lateral derecho del Levante no gana lo mismo que el lateral derecho del Real Madrid. Lo que sí que hay que evitar es que sea por discriminación de la mujer».
Digitalización e innovación en el deporte: «La innovación, hay que estar allí. Nosotros llevamos trabajando en innovación hace mucho tiempo. Llevamos trabajando en Inteligencia Artificial mucho tiempo. Nosotros hemos tenido de patrocinadores a Telepizza y Burger King y éramos el vendedor más importante que tenían los fines de semana a través de nuestra aplicación. Llevamos 10 meses con una implantación de la IA en toda la organización, desde el CEO a los conserjes».
Deporte a diez años vista: «Todo el deporte tendría que tener, como ya hemos visto en el informe que cada euro arrastra mucho, necesita tipos fiscales en algunas herramientas mejores. No es dinero que el estado vaya a dejar de recaudar, nosotros comparado con el cine hay una diferencia abismal con el tema IVA. En el tema de IRPF, no solo para nosotros, sino otros deportistas, acaban pagando unos impuestos del 35-40% cuando tienen una carrera muy corta. En cuanto al fútbol profesional, tenemos algunos retos complicados. Nosotros tenemos mucha competencia con otras ligas. Las competiciones europeas es el mayor competidor que tenemos en España. Telefónica y DAZN la competición a la que más pagan aquí en España es a LaLiga y después a la Champions. Con la reforma de Champions nos han cogido más semanas».
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