De un par de años a hoy, nos hemos empeñado en criticar y denostar nuestra Liga de fútbol. Las redes fecales (Twitter) hacen de altavoz de un montón de iluminados, desfaenados, (ro)bots subvencionados o simplemente humanos frustrados. Está de moda despreciar a nuestra Liga y elevar a los altares a la Premier. Ha servido de mucha ayuda el dato de que este pasado verano los clubes ingleses se han gastado 3.500 millones de euros en fichajes y los españoles 700.
Añado ya que la italiana ha gastado 1.180, la Bundesliga 860 y la francesa ( sin televisión) 650 casi rozando a la española.
También hay que tener en cuenta las ventas de jugadores:
Inglesa 2.000, italiana 1.100, alemana 1.040, española 637 y francesa 1.010.
Es curioso que los talibanes de nuestra Liga sólo se fijan en la Premier League inglesa para algunas cosas. Pero por ejemplo no veo, ni escucho, ni leo mucho , hablar de tres decisiones que han tomado los ingleses:
1.- El Gobierno va a crear un organismo independiente llamado IFR para intervenir directamente en el control económico de los clubes. El Gobierno español se lo tiene delegado a LaLiga y los clubes se lo han auto impuesto.
2.- Prohibieron participar en Ligas cerradas como la SuperLiga. El (actual) Gobierno español no ha dicho ni mu para no molestar a Florentino Pérez y al Barça de Cataluña. Hago el matiz entre uno y otro con toda la intención.
3.- Los clubes ingleses llamados a participar en la SuperLiga acabaron dimitiendo y saliéndose despavoridos ante la reacción de sus socios. En España no vi eso ni en los del Real Madrid, ni en los del Barça ni en los del Atleti. Como buenos descendientes que somos todos los españoles del Lazarillo de Tormes, se callaron porque a ellos les beneficiaba. Los ingleses dijeron que no, porque al fútbol se gana por méritos, no por dinero o influencia.
Para esas tres cosas no nos comparamos nunca con los ingleses. A las redes fecales y a los lobbies de opinión interesados, esas tres cosas hacen como no existen; sólo destacan que los ingleses se gastan 3.500 millones en fichajes, en España 700 y que somos una boñiga.
Este artículo no es para defender a Tebas, que ya se defiende él sólo y su claqué (que también la tiene) sino para defender nuestra Liga, explicar que no es tan mala y plantearle a Tebas y Javier Gómez que tienen que buscar la manera en la que LaLiga crezca de otra forma. LaLiga de Ángel Torres, del césped y el VAR roto en Vallecas, de las peleas de los Del Nido, del abandono de Peter Lim en el Valencia CF…. Que LaLIga española no haga que se vayan los Turkis del Almería sino que vengan más de ese perfil, sin que salten la banca, ni quiebren clubes históricos. A eso iré después.
– En los últimos 10 años los equipos españoles han ganado 15 títulos europeos de relevancia frente a 9 de los ingleses. Me refiero a 5 Champions, 5 Europa League y 5 Supercopa de Europa. Los ingleses 3-3-3.
– De los últimos 39 títulos europeos de clubes, clubes españoles de LaLiga han ganado 21.
Los clubes españoles han ganado más títulos que el resto de Ligas juntas (18)
– De los últimos 15 Balones de Oro : 12 jugaban en LaLiga española. LaLiga española es de largo la que más balones de oro tiene: 24.
– Botas de Oro: LaLiga española es la que más tiene con 16
– Actualmente cuatro de los 5 jugadores más valiosos del mundo juegan en LaLiga : Mbappé, Lamine Yamal, Bellingham y Vinicius.
Si los ingleses son más ricos y gastan en fichajes 5 veces más que en España, algo estarán haciendo mal ellos o algo estarán haciendo bien aquí en España. ¿Por qué somos tan destructivos con lo nuestro?
Los clubes ingleses aparte de que sus televisiones pagan muchísimo más por los derechos de TV del fútbol que en España, hay un elemento que ha sido diferencial y es que se les ha permitido funcionar a pérdidas. No había control sobre eso. Y los dueños que han comprado los clubes ingleses han metido su dinero personal en los equipos y los han hecho crecer.
Peter Lim, por ejemplo, es tan torpe que después de 260 millones invertidos en el Valencia CF lo ha empequeñecido y lo ha hecho irrelevante y mediocre deportivamente.
Pero ahora los clubes ingleses están controlados económicamente por dos pinzas :
1.- Por la Premier: Ahora tienen el PSR (Profit Sostenibility Rules). No pueden perder más de 105 millones de euros en tres temporadas.
Si lo incumples te quitan puntos. Le ha pasado entre otros al Everton y Nothingam Forest.
¿ Hay trucos ? Pocos. Sólo te computan como ingresos alguna “palanca” como vender el equipo femenino o vender algún activo inmobiliario.
El Chelsea vendió el femenino por 150 millones y el Aston Villa un edificio de su propiedad en 30 millones.
2.- Por la UEFA: Si juega competición europea, además de lo anterior debe cumplir las de UEFA: Sólo se puede gastar en plantilla deportiva el 70% del total de sus ingresos “ sin palancas tipo Barca o Real Madrid». Es lo que se llama el SCR(Squad Coast Rating).
La UEFA por ejemplo no le computa como ingresos para el SCR, al Aston Villa, la venta de su equipo femenino ni la venta del edificio, ni al Chelsea la venta del femenino.
Y además UEFA sólo te deja perder 60 millones en tres años (Enero a Diciembre).
En esto sí que hay trucos, porque equipos como el City, el Newcastle, el PSG…. meten sponsors institucionales de los países, con ingresos inflados para el valor real de mercado.
Y aquí entraríamos ya en una discusión más profunda que no es objeto de este artículo y sería el ¿por qué la UEFA es tan comprensiva y tan lenta sancionando con estos temas? La respuesta la encontraríamos en tener aliados políticos para que no se apunten a la SuperLiga y la UEFA ponga en riesgo su negocio y su “monopolio”.
Pero lo que quiero decir es que por ejemplo los ingleses tienen sus límites también. El Aston Villa por ejemplo, su plantilla le representaba el 81% de sus ingresos y la tiene que reducir para jugar Champions. De hecho el Aston Villa ha tenido como prioridad este verano ahorrar costes y sólo ha comprado jugadores por importe de 30 millones de euros y vendido por 55.
Sin embargo el coste de plantilla del Aston Villa es la mitad que la del Manchester United, pero los ingresos del United son tan bestias que su coste de plantilla le representa el 41% del total de sus ingresos.
Sería necio y absurdo, negar el gran trabajo que ha hecho Javier Tebas en el rigor económico de los clubes, en el crecimiento de ingresos por sus derechos de TV ( los ha triplicado en 10 años pasando de 650 a 1.900 ) y ahora en un plan para mejorar los estadios de los clubes con el acuerdo con CVC. Mejorando los estadios los clubes invierten en poder tener más ingresos de manera continuada.
Pero ahora se tiene que trabajar en otro gran reto que es pensar la manera de poner en el césped mejores jugadores, para que haya más espectáculo, para que a esos estadios remodelados vayan más espectadores, para que haya propietarios con mayor potencial que puedan hacer un Getafe o un Levante o un Rayo mejor (por poner un ejemplo) y todo ello sin poner en riesgo que por el capricho del rico o jeque de turno un club quiebre o desparezca (el Málaga es un ejemplo cercano) cuando el rico se canse del capricho y tire el juguete.
Como primera medida hay que subir el nivel de los propietarios; ahora bien eso conllevará asumir que si eso sucede estamos vendiendo el fútbol español al extranjero.
Y paralelamente se trata de enfocarse en cuidar lo que hay sobre el césped. Que pueda haber mejores jugadores, para que las TV paguen más, para que esos estadios remodelados tengan sentido las ampliaciones de aforo que han hecho. Poner el foco en el espectáculo sobre el césped, más que en el control económico, sin abandonarlo, ni mucho menos.
En esa línea está la disputa de partidos sueltos de competición oficial de LaLiga a modo “exhibición” en Miami o en otros países. Buscar nuevas vías de ingresos. Pero enseguida salen muchos críticos respetuosos o talibanes obtusos en el charco de las redes insociables. Sin embargo, excepto Florentino, nadie se queja en el sector de los propios clubes que son los interesados. Me sorprendió escuchar a la Ministra de Deporte, Pilar Alegría (a alguien le tenían que adjudicar el deporte) diciendo que a ella le gusta traer competiciones a España y no al revés. Es como el tocino y la velocidad. Asombra un argumento tan pueril y tan infantil de una Ministra, para algo tan serio y además de ámbito privado.
Así que el espectáculo y que los clubes crezcan en sus propietarios, debiera ser la guinda del mandato actual de Javier Tebas o al que se presentara en 2027 si decide seguir.
Casos como el de Turki Al-Sheikh del Almería que se ha ido y ha vendido el club porque no podía hacerlo crecer más y más rápido, no se pueden dar. Casos de inversores solventes y potentes, que incluso pasen un filtro previo y que quieran invertir mucho en un club de la Liga española, no se les puede poner trabas o espantarlos.
Y en casos como el del Valencia CF, hay que actuar para buscarles una salida. Y que no me diga nadie que eso es meterse en un terreno privado porque cuando Tebas quiere se mete donde quiere. Sé que ha habido interesados en comprar el Valencia CF, que les ha echado para atrás las normas que le iban a impedir pegarle un impulso deportivo al club y al equipo en poco tiempo. Priorizar la inversión deportiva sobre la de acabar el estadio. Es decir: pongamos primero al Valencia CF en Champions, para que ingrese 80 kilos más, para que tenga más demanda y para que entonces tenga sentido tener un campo más grande. Hacerlo en ese orden y no al revés.
Un club como el Valencia CF no puede estar en unas manos que lo tengan abandonado porque es una pérdida de valor inmensa para LaLiga, además de para sus aficionados (que, dicho sea de paso poco o nada contundente, hacen por empujarle a que venda y se vaya).
En mi opinión ha llegado el momento de buscar, facilitar y abrir la puerta en España a inversores “responsables”, incluso filtrados previamente, que quieran comprar un club de fútbol en España porque no lo pueden hacer en Inglaterra, al estar todos comprados. En Italia el Gobierno ha tomado una medida para ello: los jugadores pagan un 25% de tope fiscal. En España un 53. Si esta línea de actuación no empieza pronto, no es sólo que la Premier se va a alejar más, sino que otras Ligas como Italia nos van a adelantar.
Sé que Javier Tebas y Javier Gómez, han estado actuando con un freno de mano, por un propósito y no por capricho. Veníamos del año 2012 con 27 clubes en suspensión de pagos y más de 150 denuncias de futbolistas por impagos de salarios por importe de 90 millones en aquellos años. Y han estado actuando brillantemente durante más de una década, con mano dura para que un jeque caprichoso no llegara y (por ejemplo) comprara el Getafe y metiese 300 millones de euros en comprar jugadores, haciendo unos contratos que sin el dinero del jeque, el club no podría soportar y en caso de abandono, porque se le ha acabado la ilusión del juguete, el club quebrara. Ese es el miedo mayor que ha puesto límites en los últimos años a que un comprador no pudiera libremente gastarse lo que quisiera en fichajes en su club.
Pero ahora se necesita una mirada más comercial, más de espectáculo, sin renunciar un ápice al rigor económico. Hay que poner mejores vedettes en el césped y acortar las distancias entre los equipos de arriba y el resto para que hayan mejores partidos, mayor número de partidos con más igualdad y más nivel individual en sus plantillas.
Hay que elevar el nivel de la segunda unidad de equipos para que cada jornada haya 6-7 partidos interesantes.
Arsenal, Liverpool, Manchester City, Manchester United, Chelsea, Totenham, Newcastle, Aston Villa.
Barcelona, Real Madrid arriba en el pedestal. Y luego a gran distancia Atlético de Madrid y mas abajo Villarreal. Y después ya van todos los demás.
Sé que no es fácil. Sé que la ecuación no es sencilla, pero es lo que ahora hay que hacer y creo que Tebas si se arremanga sabrá hacerlo.
Necesita al actual Javier Gómez en modo económico y necesita otro Javier Gómez que haga contrapeso para la parte deportiva. Uno que piense en que no quiebren los clubes y en cortarle las ocurrencias a los presidentes irresponsables y otro que piense en que hay que favorecer que los equipos tienen que tener buenos jugadores y que hay que acortar la distancia entre el Betis y el Atleti, entre el Alavés y el Villarreal o entre el Madrid y el Osasuna.
Y por encima de ellos dos Javier Tebas pensando en cómo traer buenos propietarios a los clubes y darle salida a unos cuantos actuales que están agotados unos, caducados otros y con la chequera corta otros. Todo ello desde el respeto a los actuales propietarios que han invertido en sus clubes, pero facilitando la posibilidad de que vendan, ganen dinero y entren otros que eleven el nivel.
El Rayo, el Getafe, el Celta, el Alaves o el Levante por ejemplo son casos claros. El Levante tiene un propietario (José Danvila) que haciendo un enorme esfuerzo personal (que hay que valorarle) puede llegar a poner 30 millones de euros y ya iría muy asfixiado y pese a eso el club necesita más. No quiere meter un inversor que le de oxigeno al club porque no quiere perder el control y el poder de gestión en solitario, pero el club está empequeñecido y va apretado. Pues hay que traerle de la mano de LaLiga un inversor previamente filtrado, que no sea un “loco” extravagante y darle la posibilidad a ese propietario y a ese club de crecer. Otra cosa es que prefiera quedarse pequeño, antes de correr el riesgo de lo que por ejemplo le ha pasado a su vecino el Valencia CF.
Hemos perdido al Sevilla y al Valencia para el nivel competitivo de LaLiga. Esos dos equipos han sido animadores de LaLiga y ahora los ha sustituido el Villarreal, el Athletic y la Real Sociedad pero están lejos de lo que llegaron a ser los otros dos.
Sé que es objetivo de Javier Tebas que Florentino no bloquee el crecimiento del resto de equipos de LaLiga para que reine con mayor claridad Madrid y/o Barça, pero la realidad es que el boquete que hay entre esos dos clubes y el resto es muy grande. Me resulta curioso cuando Florentino dice que hay que mejorar el espectáculo del fútbol para que no sea aburrido ( acortar la duración etc) , cuando todos sus movimientos internos en la Liga van encaminados a que nadie crezca.
¿Cuánto dinero invierte el Real Madrid en comprar jugadores a equipos españoles, metiendo dinero en el circuito español para que ruede el dinero?
Y si hay alguien que crea que tiene un plan mejor, lo que tiene que hacer es presentarse a las elecciones a LaLiga.
Recientemente se ha suavizado esta norma y ahora los clubes tipificados como muy solventes pueden utilizar para fichajes, el 100% de la ampliación de capital en dos años (cuando antes era en 4). Los solventes el 90 y los que tienen dificultades el 70%.
Otra manera de hacerlo es que el inversor utilice lo que quiera para mejorar la plantilla, siempre que lo ponga él y que avale los contratos de los jugadores que fiche y cuyo exceso este por encima del nivel de ingresos ordinarios del club.
Ejemplo: si el Getafe sus ingresos normales, sin jeque, son de 80 millones anuales, todo lo que supere esa cantidad producto de hacer un equipazo al capricho del tipo del Chelsea de turno, deberá avalarlo. Si hace un equipo que cuesta 300 millones + 40 de estructura de club y el club solo ingresa 80 por sus ingresos habituales, no dopados por un inversor, el propietario deberá avalar 260 que es la diferencia entre 340 y 80. Y esa diferencia estar avalada por el número de años que se produzca ese exceso producto de los años de contrato de los jugadores.
Esta sería una fórmula infalible y segura pero seguro que hay otras parecidas, mejores o sin ser tan estrictas que infundan respeto al propietario.
Pese a todo lo anterior la asistencia a los campos de fútbol ha aumentado.
Desde la temporada 16/17 hasta la 24/25 ha aumentado en 3,2 millones de espectadores la asistencia a los campos. Este dato es contando la primera y segunda división.
Ha pasado de 14,1 millones a 17,3.
Si me fijo sólo en la 1ª División ha pasado de 10,5 millones a 11,2 . La temporada después del COVID 21/22 la asistencia cayó a 8,6 millones en 1ª. Y ahí se puso en marcha lo que se llamó LaLiga Impulso o el acuerdo con CVC. Desde ahí se ha pasado en la 24/25 a 11,2 millones.
En 2ª División ha pasado de 3,5 en la 16/17 a 6,1 millones de espectadores en los campos en la 24/25.
Por tanto el aficionado no ha perdido la pasión, ni se ha desanimado, ni le parece un desastre todo, sino que crece su asistencia a los campos. Es de suponer que con mejores jugadores sobre el campo, el margen de crecimiento sigue siendo grande y teóricamente los campos tendrán más y mejor aforo, producto de todas las remodelaciones que están haciendo con el dinero del acuerdo LaLiga- CVC ( La Liga Impulso).
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